DÅ Vi bodde på Hantverkargatan tills jag var tio år. Sedan flyttade vi till Sätra. Jag gick på Nynässkolan under grundskoleåren och gymnasiet på Borgis, samhällsvetenskaplig linje med estetisk inriktning.
Jag tecknade och målade jämt, gick ofta på fritidsgården Treffen i Sätra. Senare spelade jag volleyboll, var med i en del studentspex och såg mycket ishockey på Gavlerinken.
Precis som alla andra gick jag på Wictoria och Blå Grottan.

När jag var liten ville jag bli teckningslärare. Men jag hade bra betyg så det kändes naturligt att satsa högre.
Jag började läsa i Uppsala 1977. Har en fil kand. i företagsekonomi och informationsteknologi.
Min karriär inleddes som trainee på IT-konsultbolaget Cap Gemini. Jag jobbade som konsult inom systemutveckling, projektledning och utbildning, senare med försäljning och framför allt som chef. Jag blev kvar inom koncernen på olika positioner under drygt 20 år. Sista jobbet var som vd för Cap Gemini Ernst & Young i Sverige.

Efter det jobbade jag några år som styrelseproffs och som företagsrådgivare på konsultbasis i eget företag.
Sommaren 2004 tog jag vd-jobbet för Bankgirocentralen i samband med att betalningsmarknaden i Europa skulle avregleras. Det är ett av de absolut roligaste jobb som jag har haft. Under de första två åren ökade volymen med 50 procent samtidigt som produktiviteten steg med 75 procent. Efter fyra år hade jag nått mina mål och det var dags att gå vidare.

NU Jag kom till Tieto 2008. Jag ingår i Tietos globala koncernledning och har ansvar för verksamheten i Skandinavien. Tieto är en av norra Europas ledande IT- leverantörer med 18 000 anställda i över 20 länder.
Största utmaningen är den oerhört tuffa konkurrensen på vår marknad. Målet är så klart att växa och ta marknadsandelar genom att skapa erbjudanden som kunderna gillar. Vi måste vara bättre än konkurrenterna. Så enkelt är det. Vi ska höja lönsamheten och stärka varumärket.

Jag är en duktig förändringsledare, bra på att strukturera, sätta mål och sedan få verksamheten att gå i den riktningen. Man behöver vara orädd, fokuserad och vara beredd på att förändra företagskulturen. Samtidigt måste man jobba på att vara en bra personalledare och skapa ett positivt klimat.
Det gäller att vara tydlig i kommunikationen för att motivera folk att gå i en viss riktning. Som ledare måste man klara att hantera olika viljor. Människor som är förändringsobenägna är svårast att få med sig.

Förändring är alltid bra, annars riskerar man att stagnera. Samtidigt måste man ha örat mot marken och kunna ändra sig under resans gång även om det är viktigt att hålla en linje. Min styrka är nog att jag är bra på att balansera. Folk tycker oftast att det är utmanande men kul jobba med mig.
För egen del vill jag alltid utvecklas, prova nya saker.

• Berättat för Elizabeth Forsmark