DÅ Från början är jag dalmas, född i Ludvika. Familjen flyttade till Söderhamn när jag var fyra år. En klasskamrats pappa var pilot på F15-flottiljen där uppe. Viggen-planen fascinerade mig otroligt. Pojkdrömmen var att bli pilot.

På fritiden tränade jag allt möjligt, mest golf och bordtennis. Höll på med någon idrott alla dagar i veckan.
Efter grundskolan läste jag ekonomisk linje och började sedan plugga till sjukgymnast. Men jag kom inte hela vägen fram utan köpte en bit mark i Bergvik i stället.
Jag byggde en grillkiosk på den där plätten och monterade upp en minigolfbana som jag köpte begagnad från Skara sommarland. Stället blev en samlingspunkt på orten, främst för barn och ungdomar som hängde inne i grillen om kvällarna.

Efter fem år ville jag göra något annat, planen var att flytta till Stavanger i Norge för att jobba med däcksarbete på en oljerigg. Men jag kom aldrig iväg eftersom min fru blev gravid.
Det var då jag såg tidningsannonsen om att Jysk sökte butikschefsämnen till hela Sverige. Först fick jag jobb som aspirant i Uppsala innan jag började som butikschef i Hudiksvall. Det var häftigt. En riktig utmaning och jättekul. Efter ett kort tag blev jag distriktschef för tolv butiker i Östergötland och Kronoberg. Jag var stationerad i Nässjö.

Det var ett spännande kliv upp men blev bara en kort parentes eftersom det var så långt hemifrån. Istället fick jag jobb som distriktschef för Dalarna och Gästrikland. Runt 2003 och 2004 fick Sverige en egen ledningsorganisation som innebar att jag blev en av två regionchefer som delade på det driftmässiga ansvaret för halva Sverige var.
Samtidigt rekryterades en extern vd. Det var inte helt optimalt och han slutade efter ett par år.
Jag fick frågan om jag ville ta över. Det var i september 2005. Det låter som en spännande utmaning blev svaret. Tvekade en kort stund.
Insatsen var bland annat en ny flytt för familjen. Huvudkontoret ligger i Arlöv strax utanför Malmö. Vi testade att bo därnere under ett par år. Men barnen var små samtidigt som det var långt till vänner och familj. Hösten 20008 flyttade vi till Gävle. Nu arbetspendlar jag.

NU I dag tillbringar jag i genomsnitt två dagar i veckan på huvudkontoret. Via tåg till Arlanda och sedan flyg är restiden helt okej. Jag åker hemifrån klockan sex på morgonen och kliver in på kontoret halv tio. Övrig arbetstid är jag på resande fot, ute med någon av driftcheferna för att se hur det funkar i butikerna.
Jag vill gärna lägga mig i, (skratt), även om jag med tiden har lärt mig att balansera upp det där. Min styrka är att jag involverar människor i lösningar. Min filosofi är att försöka få alla beslut att tas så långt ut i organisationen som möjligt. Personalen involveras i allt för att de ska ha beredskap för alla typer av situationer. Servicepolicyn får inte bara vara tomma floskler.

Som mest är vi 1 500 anställda inom Jysk i Sverige. En av våra absolut högsta prioriteringar är att vara nära kunden i form av lokala och mindre butiker som det är lätt att komma i kontakt med. Vi kan inte konkurrera med den som har korvlåda, barnpassning och 30 000 kvadratmeters yta. (skratt)

Jag har aldrig karriärplanerat utan har gått på magkänsla, på vad som känns kul. Jysk-koncernen erbjuder gott om utmaningar och vidareutbildningar för den som vill.
Jysk är ett ungt företag i Sverige. I år är det 20-års jubileum sedan den danska butikskedjan kom hit. När jag började handlade det mycket om att etablera nya butiker. Globalt öppnar vi fortfarande fyra-fem nya butiker i veckan. Det är en oerhörd expansionstakt. Totalt har vi nästan 16 000 anställda i drygt 1 600 butiker fördelat på 35 länder runt om i världen.

Omsättningen ökar stadigt. I fjol låg den på 2, 8 miljarder kronor i Sverige. Det beror på vår duktiga personal, att vi har blivit mycket bättre på kundservice och att vi har förbättrat sortimentet både kvalitativt och trendmässigt.
Nu satsar vi främst på att flytta butiker till bättre lägen. Många ligger fel när nya handelsplatser etableras och tar marknadsandelar. I Gävle flyttar vi butiken från Fjällbacken till Hemlingby.
I mars nästa år lanserar vi ett nytt koncept med mindre butiker i stadskärnor. Många av våra kunder har svårt att ta sig till externa köpcentra. De första testbutikerna öppnas i Stockholmstrakten.

Berättat för Elizabeth Forsmark.