Annat var det i slutet av 60-talet. Då spelade han basgitarr i rockbandet The Panthers från Ljusdal, turnerade runt i både Sverige och Danmark och hade listplaceringar på Tio-i-topp.
Början på yrkeskarriären var mindre glamorös. Efter åttan började han som springschas på en järnhandel hemma Ljusdal. Han avancerade till biträde innan kompisgänget från Hälsingland blev professionella rockmusiker under två år med ett register av både covers och eget material.
Under lumpen samlade basen damm och sedan dess har Sven-Rune bara spelat för skojs skull.
Kreativiteten fanns dock kvar i lust till färg och form som ledde till en dekoratörsutbildning. Rätt snabbt hamnade Sven-Rune hos Tempo, som blev Åhléns 1985, och där har han blivit kvar på olika positioner på flera varuhus i ett antal städer.
Under en period dessutom som chef för varuhusen i både Västerås och Gävle. Till sist bestämde han sig för att satsa på Gävle tack vare av människorna, utmaningen, huset och affärsläget.

Med största sannolikhet är han den enda varuhuschefen som har blivit jagad av fans genom Boulognerskogen.
Nu är det tvärtom han som jagar, snattare alltså. Eller kanske inte så mycket jagar.
Det får civila eller uniformerade väktare ta hand om. Men genom åren har Sven-Rune fått korn på både en och annan klåfingrig individ från kontorsfönstret där han har utmärkt utsikt över större delen av varuhusets undervåning.
Kontoret är minst sagt spartanskt inrett med möbler som andas stel offentlig miljö typ 80-tal. Det enda som sticker ut är bilden på anslagstavlan av en leende treklöver barnbarn och musmattan förstås i form av Stones karaktäristiska jättetunga och fläskiga läppar i regnbågens alla färger.
Ute i varuhuset sprakar det desto mer av julens färger som domineras av allehanda prylar, textilier och pynt i silver, guld, blått och givetvis rödaste julerött.

Det är inte bara i Gnosjö folk är driftiga. Även Insjön har varit jordmån för fler lyckade entreprenörer än Clas Ohlson.
Johan Petter Åhlén och Erik Holm startade postorderföretaget Åhlén och Holm 1899. En av storsäljarna under de första åren var ett kungaporträtt av Oscar II med familj.
I dag har Åhlénsgruppen runt 6 000 anställda fördelat på sammanlagt 81 varuhus i Sverige och 23 butiker i Norge samt butikskedjorna Kicks, Lagerhouse och myself & friends. Den totala omsättningen ligger på 5,7 miljarder kronor exklusive moms.

I Gävle liksom i många andra svenska städer är Åhléns ensamt kvar som renodlat varuhus med inriktning på snabbrörliga specialvaror.
Sortimentet har just renodlats, anpassats, bantats, slimmats och trimmats eller som Sven-Rune utrycker det:
– Vi har hängt av oss bitar som andra är bättre på.
Nu ligger fokus på mode, skönhet, hem och media. Konkurrenterna är givetvis fackhandlarna men trots en vikande konjunktur visar Åhlénsgruppen i allmänhet och varuhuset i Gävle i synnerhet på en fortsatt stabil utveckling.
Höstmånaderna har levererat starkare resultat jämfört med samma period i fjol.
– Siffror är roligt när det går bra. Vi har ökat fem månader i rad. Men man vet ju inte hur kunderna reagerar framöver, konstaterar Sven-Rune som inte lägger alla ägg i samma julkorg.
– Nä, vi kan inte förlita oss på att året går i hamn endast tack vare julen. Men givetvis betyder den allt för mycket även hos oss. Vi är ett julklappshus med allt under ett tak.

En enskild framgångsfaktor är svår att peka ut. Flera saker spelar in. Men Sven-Rune tror att en anledning är att Gävleborna har hittat tillbaka till varuhuset:
– Vi har lyft oss milsvitt från Tempo-tiden.
Ett annat skäl kan vara att folk trivs bättre i centrum. Service är en annan bidragande orsak. Basstyrkan består av 15 personer på 2 300 kvadratmeter säljyta.
Det innebär att varje individ betraktas som en nyckelperson, inte som expedit utan som säljare med eget ansvar.
Till det kommer att organisationen är extremt platt där alla i princip gör allt.
Konkret betyder det bland annat att Sven-Rune tillbringar en stor del av tiden ute i varuhuset med att lossa varor, packa upp, pricka av, fixa, flytta, bygga exponeringar och dona precis som alla andra i personalen.

Han är trygg med medarbetarna som både tar och får ansvar och förtroende. En förutsättning för det är ett öppet klimat åt båda hållen.
– De lämnar synpunkter på mig, det gör de verkligen.
Och så måste det fungera eftersom alla är beroende av varandra som ett kollektiv.
Sven-Runes inställning är att husets framgång är summan av allas insatser.
– Det går inte att vara chef på det gamla auktoritära sättet. Jag är prestigelös och bjuder på mig själv utan att missa något i chefskapet, säger Sven-Rune och spanar ut mot avdelningen för julsaker.
Där står fortfarande en ouppackad pall med julpynt och väntar.
I morgon ska girlangerna upp i taket. Sedan är varuhuset rustat för årets julhandel. Om den slår rekord i år igen återstår att se.