I dag rattar han koncernen Sweden Carnica Group med knivskarpt framtidsfokus, totalt 100 anställda och en beräknad omsättning på 400 miljoner kronor vid halvårsskiftet 2010.
– Precis som i alla tillväxtområden måste du vara på hugget, ligga i framkant för att överleva. Det finns inga silvermedaljer, säger entreprenören Calle Norberg som bara anställer folk som välkomnar ständig förändring och utveckling.

Bakom glasportarna i Järvstaberget leder en sluttande asfaltväg ner i berget, 25 meter under marknivå. Flera slussar leder in i huset som är byggt i en grotta. Här var det först stridsledningscentral för flyget och senare Gävle kommuns krisledningscentral innan det lämnades åt sitt öde. Men Fiberdata såg potentialen, köpte loss lokalerna, byggde om och i somras flyttade driftledningscentralen ner i en hypermodern anläggning som för närvarande övervakar nät från Ängelholm i söder till Pajala i norr.

Under de senaste åren har Sweden Carnica Group fördubblat omsättningen varje år. Den gemensamma nämnaren för bolagen är IT som ett verktyg att förenkla vardagen med. Fiberdata sysslar med rådgivning, drift och utveckling av bland annat stadsnät.
OpenCare utvecklar och säljer färdiga IT-lösningar för vård och omsorg medan OpenNet erbjuder öppna, samverkande nät. I somras flyttade de växande systerbolagen upp i splitter nya lokaler på tredje våningen i Teknikparkens senaste etapp. Respektive vd styr bolagen även om Calle är involverad i utvecklingsarbeten, försäljning, problemlösning och se till att det blir synergieffekter mellan bolagen.
– Jag skottar lika mycket kol som alla andra, säger han och skrattar.

Totalytan i Järvstaberget ligger på 800 kvadratmeter fördelat på två plan och är konstruerat för att stå emot både kärnvapenattacker och naturkatastrofer.
Anläggningen har egna backup-funktioner för bland annat färskvatten och reservkraft. Datakapaciteten i serverhallen ligger just nu på upp till 10 000 servrar. Dubbelt så många kan det bli när våningen under också gjorts i ordning.
Det moderna samhällets beroende av fungerande IT-system ställer tuffa krav på både säker lagring av data och på fungerande infrastruktur. Nu har berget snabb tillgång till nationella och internationella datanät via svartkabel och extremt säkert skalskydd för driftledningscentralen.
Sambandscentralen Noc, Network Operation Center, är bemannad dygnet runt, året runt, för support och övervakning av infrastrukturen och trafiken till bland annat 40 000 lägenheter över hela landet. Uppdateringar i realtid av väderprognoser och nyheter är väsentlig information som kan påverka nättrafiken.
En av skärmarna på väggen pockar på uppmärksamhet. I rusningstrafik blir det snabbt överbelastat, trångt i näten. Med några musklick styr teknikern Mathias Inga om trafiken manuellt, runt flaskhalsarna.
– Om något går sönder skickar jag ut jourpersonal, säger han.

Farmor kom med flyttlasset från Falun 1898 när Korsnäs flyttades till kusten. Farfar var en erkänt duktig tekniker på fabriken i Bomhus, pappa likaså. Med andra ord fanns det en hel del att leva upp till men Calle ville hellre jobba med människor än med maskiner. Han vägrade vapen och fick i stället tjänstgöring i en frikyrka trots att han var ateist. Det senare hindrade inte att han gifte sig med en pastorsdotter.
Biodling var en intensiv hobby under 25 år även om den ligger på is för tillfället. I snitt brukade det bli mellan ett till två ton honung per år. Men det var ändå bara en biprodukt. För själva grejen var egentligen avel av bidrottningar som togs fram i tre kvaliteter. Extra prima var honorna som isolerats på ön Enmaren i kustbandet. Dessa fick bara befruktas, alltså insemineras under mikroskop, av utvalda älskare.
– Under högsäsong kan bidrottningen lägga sin egen vikt i ägg – varje dag. Naturen är komplex och välordnad, säger Calle som själv växlade bana från socialarbetare till framgångsrik entreprenör.

Ett steg som är kortare än man först kanske kan tro. Människosynen och inställningen till måluppfyllelse är två gemensamma nämnare, röda trådar som slingrar genom år, yrken och olika plattformer i livet.
– Du blir utnämnd till ledare. Ledarskap måste du förtjäna, säger Calle och plockar fram några nyckelord: tydlighet, rättvisa i kombination med vision och mål för att kunna visa vart gruppen är på väg.
– Annars blir det kaos, osämja och frustration. Stora entreprenörer som Kamprad och Werthén var duktiga på att bygga upp verksamhet men engagerade sig också på detaljnivå.

Det gjorde Calle också, som chef för Unga Örnars distriktavdelning i Gävleborg, som kollektivledare på Hassela tillsammans med ungdomar som kämpade att komma ifrån missbruk, kriminalitet och social problematik och i andra sammanhang med unga människor på glid. När han var 30 ”kom historien ikapp”. För mycket engagemang i andras problem riskerade till slut att släcka glöden, sluka all energi. Ett avgörande tvingades fram av ren självbevarelsedrift.
Calle började plugga på KTH 1985, dagpendlade till Stockholm samtidigt som han ”sörjde för artens överlevnad”. Efter examen började han som forskningsingenjör på Vattenfall i Älvkarleby och jobbade med utveckling av smarta hem.
Vid den här tidpunkten var tanken med smarta hem på sätt och vis inledningen på ny epok, i alla fall för den svenska marknaden, när det gällde användning av modern IT-teknik.

Efter tio år på Vattenfall hoppade Calle av för att starta Rivermen tillsammans med kollegan Patrik Nilsson. Tanken var att hänga på expresståget och satsa på konsulttjänster för utveckling av smarta hem med bland annat energistyrningssystem och bredbandstjänster.
Rivermen växte snabbare än kostymen och när IT-bubblan sprack satte det igång en svallvåg med förödande konsekvenser. Riskkapitalbolaget som tidigare i princip hade kastat pengar efter Rivermen begärde bolaget i konkurs trots att det fanns andra investerare som var villiga att ta över.
– Konkursen var en traumatisk upplevelse, fylld med skamkänslor, en nära-döden-upplevelse. Jag kände mig sviken. Inte bara jag drabbades utan andra också, människor som förlorade pengar, förlorade sina jobb, säger Calle.
Men entreprenören och styrelseproffset C G Sjölander hade en annan syn på konkursen, som ett lagligt sätt att rena ett bolag som i grund och botten har en frisk affärsidé.
– Han förlöste mig.

Tillsammans med ett 20-tal medarbetare gjorde Calle en omstart under namnet River IT, senare Fiberdata, för att sälja framtidstro och utveckling. Fast det skulle visa sig vara med sämsta tänkbara tajming – i början av september 2001.
– Det tog flera månader innan vi fattade vidden av terroristattackerna mot World Trade Center, hur det påverkade investeringsviljan hos våra kunder. Samtidigt tvingade det oss redan från början att bli ekonomiskt anorektiska, att vända på varje krona innan vi bestämde oss för hur den skulle användas. Tricket är att överleva på så lite som möjligt.

Calle konstaterar att kris och kreativitet hör ihop. När människan känner sig pressad hittar hon också nya lösningar, ser vägar som hon annars hade rusat förbi. För en entreprenör är den viktigaste egenskapen att aldrig ge upp – i alla fall så länge det gäller en vettig idé.
– Informationssamhället hade dessa behov och krav. Det var bara en fråga om när efterfrågan skulle explodera.
Runt 2006 lossnade det rejält.

Du gav inte upp. Var kommer drivkraften ifrån?
– Funderar inte så mycket på det utan konstaterar bara att jag har roligt och att det är häftigt med utmaningar. Men vad jag tycker är viktigt är att acceptera sig själv som man är. Farfar sa alltid: En sak ska du ha klart för dig. Det enda som inte kan tas ifrån dig är din kunskap, säger Calle Norberg som inte längre är ateist men heller inte troende.
– Finns Gud så är han god. Vad jag däremot är övertygad om är att allt vi gör har betydelse. Alla våra handlingar fortplantar sig, vare sig vi gör någon glad eller ledsen. På det viset har vi evigt liv.