Isvindarna har rejäl fart när de drar in över Mora från Siljan. Utanför Vasaloppets eget hus pågår febrila förberedelser i snålblåsten. Runt målgången vid den klassiska portalen I fäders spår byggs det publikläktare, scen och plats för SVT:s Vinterstudion. Mediernas blå baracker står redan på plats. På andra sidan genomfartsleden håller mässtältet sakta på att ta form.
Det är lugnet före stormen.

Dagen innan var det mingel, utmärkelser och fest i Borlänge. Vasaloppets vd Jonas Bauer blev utnämnd till Årets företagsledare 2011 under Stjärngalan som arrangeras av Dalarna Business.
 "Jonas Bauer är en entusiastisk, drivande och fokuserad företagsledare som sätter höga mål. Genom ett energiskt och uthålligt ledarskap och en tydlig ansvarsfördelning har han fått medarbetarna med på spåret."
Trots party kvällen före ser han oförskämt pigg ut. Men så började han trots allt morgonen med ett rejält spinningpass. Energin måste få utlopp på ett eller annat sätt.
– Tränar helst varje dag om jag hinner, säger som Jonas tog jobbet 2007.
Sedan dess har han utvecklat, omvecklat och moderniserat en organisation som blivit en ständigt växande folkrörelse med 90 år på nacken. Det allra första Vasaloppet genomfördes 1922 med 119 personer i startfältet. Snabbast mellan Sälen och Mora var 22-årige Ernst Alm från Västerbotten. Han vann på tiden 7 timmar 32 minuter och 49 sekunder.

Jonas egen bästa tid ligger på 3.56 i elitled. Från tionde led med en fransk, skidovan, kollega blev sluttiden 10.45. Den gången åkte Jonas med som guide.
Hur orkar man så länge i skidspåret?
– Inställningen att jag ska klara av det. Du kan vara säker på att det blir en schackningsperiod så ställ in dig på att hantera den i huvudet. Men jäklar vilken stress och energi det ligger i luften vid startlinjen. Då gäller det att slappna av mentalt, låta bli att jaga om. Du får sådan inspiration av allt runt omkring. Vi kan mer än vi tror, säger Jonas som själv utstrålar energiskt lugn och kontroll. En paradox som troligen är nödvändig för att ratta en organisation och ett evenemang som berör skidintresserade över hela världen.
När blir du nervös?
– Jan Stenbeck sa: Du måste vara paranoid för att överleva som chef!
Jonas skrattar och lutar sig fram över skrivbordet från vilket han har utsikt mot de allra sista metrarna av det 90 kilometer långa, klassiska loppet.
– Och så är det nog. Alltså paranoid i bemärkelsen att du måste vara beredd på allt. Det går aldrig att riktigt slappna av, säger Jonas som varvar ner och laddar om genom träning.
Hela familjen idrottar. Föräldraparet i dåtid på elitnivå. Huset två tonåringar troligen på väg i samma spår.
– Folk som kommer hem till oss skrattar. Källaren är full av sportutrustningar, cyklar, skridskor, skidor…

Skidintresset väcktes på allvar när familjen flyttade till Sollefteå i början av 1970-talet när pappa tv-pionjären Anders Bauer (en av Sveriges televisions första hallåor som dessutom var med och startade tv-sporten) fick jobb som sjukhusdirektör. Hela familjen ägnade sig åt skidåkning och Jonas inspirerades av Thomas Magnussons guld på 30 kilometer under skid-VM 1974 i Falun.
När Jonas var 14 år gick flyttlasset till Valbo när pappa blev vd för Arbetarbladet. Nu ägnade sig Jonas inte bara åt längdskidåkning utan tävlade även i skidorientering och orientering för Högbo AIK respektive Valbo AIF. Medaljskörden räckte nästan till juniorlandslaget. Efter orienteringsgymnasiet i Sandviken blev det militärtjänstgöring vid idrottsplutonen på I13 i Falun.
– Då tog utvecklingen med längdåkningen ett steg till.

Efter muck flyttade han till Mora första gången. Där kunde han kombinera bra träningsmöjligheter med ett halvtidsjobb innan det blev ett års studier i USA på skidstipendium. Hemma igen tävlade han för Domnarvet och studerade på Skidhögskolan i Borlänge tillsammans med bland andra alpinisten Jonas Nilsson och längdåkaren Lars Håland. Jonas fortsatte med skidorienteringen parallellt med längdåkningen och vann första världscupen i skidorientering 1988 i Falun.
– Grenarna supporterade varandra. Det nya vi gjorde då var att som skidåkare börja med skidorientering. Tidigare var det tvärtom, orienterare som spände på sig skidorna. Det var stor skillnad, säger Jonas som var i sitt livs form inför VM i Frankrike 1992.
Då bryter han ett finger strax innan uttagningarna. Men med specialskydd över gipsad hand gick det att hålla staven ändå och han kom fyra på testerna. Men det räckte så klart inte för att åka VM. Här kommer den stora vändpunkten i och med förfrågan om att jobba inför kommande skid-VM i Falun.
– Jag brukar kalla det för min avvänjningsperiod från elitidrotten. I det läget kändes det naturligt att trappa ner.

Under den här tiden lärde Jonas känna Sven von Holst som kom att bli både hans mentor och en värdefull kontakt inför framtiden.
Ett par år senare flyttade Jonas till Stockholm och hamnade så småningom i reklambranschen via jobb i en fransk livsmedelskoncern och hos Pharmacia som ansvarig för varumärket Nicorette. Efter drygt tre år på varje ställe gick Jonas vidare.
– Jag hade inte alls tänkt jobba med reklam så det blev en stor utmaning efter att ha varit inom två stora, globala koncerner. Men det var befriande att komma till en fullständigt ohierarkisk och helt platt organisation. Nu kunde jag plötsligt jobba med ledarskap istället för chefskap, säger Jonas som hann med några olika konstellationer innan Sven von Holst, styrelseordförande för Vasaloppets marknadsbolag, efter flera värvningsförsök satte in ännu en framstöt för att få Jonas till Vasaloppet.

Nu var tiden var mogen. Familjen också. Med två barn som tävlade alpint blev det många turer mellan Stockholm och fjällen. I augusti 2007 var den nye vd:n på plats med ett tydligt uppdrag att samordna Vasaloppets Marknads AB med föreningen.
Båda ägs av den ideella idrottsrörelsen via Sälen IF och IFK Mora. Tidigare drev generalsekreteraren föreningen och en vd marknadsbolaget. Ledarskapet var otydligt och nu ville man ha en gemensam chef för båda. Och det skulle vara en person med erfarenhet från föreningslivet men också med kunskap om varumärkesbyggande, kommunikation och ledarskap.
– Min uppgift var att samla organisationen, vara en tydlig röst utåt marknaden för Vasaloppet och framför allt att skapa en långsiktig verksamhet med stabilitet. Det hade varit några skakiga år med dåliga vintrar och en vd som inte hade ersatts. Nu har vi en proffsig organisation som vilar på ideell grund.

Idag jobbar totalt 35 personer anställda året runt. Men utan de cirka 3 500 funktionärer skulle det så klart inte fungera. Ägarklubbarna bemannar drygt en tredjedel av alla ideella timmar. Resten kommer från 50 andra föreningar. För insatserna får föreningslivet totalt 4,5 miljoner kronor i ersättning per år. Med en befolkning på 20 000 invånare är de flesta i Mora involverade i Vasaloppet på ett eller sätt, som funktionär eller inom näringslivet.
Enligt beräkningar så bidrar Vasaloppsveckan turistekonomiskt med 187 miljoner kronor till Vasaloppskommunerna. Och då är inte träningsläger och liknande arrangemang medräknade.

Att skapa nya affärsmöjligheter var också en prioriterad åtgärd när Jonas kom till Mora. År 2008 lanserades visionen Året runt! med en sommarvecka på Vasaloppsarenan, alltså sträckan mellan Sälen och Mora. Under en augustivecka genomförs flera olika distanser av Cykelvasan, Vasastafetten och Stavgångsvasan.
– Vi har konverterat skidspåren till en arena som utnyttjas året runt. Vi bygger vårt andra ben så att vi har något att stå på när det blir dåliga vintrar. Visionen är att vi ska 15 000 cyklister och 4 500 löpare om tre år.
Hur ser du på risken att trötta ut ortsbefolkningen när så mycket kretsar runt Vasaloppet?
– Klart risken finns att det blir en mättnad i regionen när vi tar så enormt mycket plats. Men å andra sidan. Så många tjänar på det här: näringsidkarna, kommunerna, klubbarna och föreningarna. Alternativet för idrotten är att alla ska sälja 22 bingolotter var varje vecka, varje år, säger Jonas Bauer som har spräckt rekordvallen på 60 000 anmälda deltagare under Vasaloppets vintervecka 2012.