Allt det där gör att vi känner oss välkomna. Men det var nära att det varken blev fika eller intervju. Det krävdes lite övertalning. Nu är vi här och hon ler ofta, skrattar hjärtligt där emellan. Glad, envis och ansvarsfull – det är så hon beskriver sig själv. Blicken i de gråblå ögonen är stadig och fast, rösten likaså. Mellan fingrarna vippar en bläckpenna sakta fram och tillbaka. Men det ger inget nervöst intryck. Tvärtom. I stället har det där stilla pysslandet en avstressande, närapå rogivande effekt. Inte för att det verkar behövas.
Det enda som rusar i höjden här är siffrorna i bokföringen. På sex år kommer Simson att ha ökat omsättningen från sju till fjorton miljoner kronor.

Simson Power Tools har ursprunget i Hoforsföretagen Interlink och Wallers som tillverkade domkrafter och barkmaskiner i mer än 50 år.
Sedan i slutet av 1990-talet ingår företaget i Cellwoodgruppen med totalt 330 anställda och en omsättning på 700 miljoner om året.
I dag sker tillverkningen av barkmaskinerna i ett annat av koncernens bolag och fokus hos Simson ligger helt på montering, försäljning, service och reparation av verktyg som inte bara lyfter utan också både pressar och drar.
– Vi har till och med en kund som använde en av våra pumpar till att lästa ut pjäxor, säger Helén som fick jobb på Interlink 1988 – via en lapp i kontrolluppgiften.
Under året innan hade hon nämligen haft praktik på Interlink. Ungefär samtidigt som det var dags att skicka ut kontrolluppgifterna till deklarationerna skulle kontoristen gå på föräldraledighet. Hon passade på att skicka med en förfrågan: Vill du ha mitt jobb? Och det ville Helén.
– Jag fick 1 500 kronor mer i månaden än på Försäkringskassan. Det var mycket pengar då. Dessutom fick jag ett mycket mer spännande jobb.

Lika självklart och enkelt att tacka ja var det inte när hon 14 år senare blev erbjuden jobbet som vd på Simson. Hon frågade sig om hon hade den rätta kompetensen, om hon var tillräckligt kvalificerad. Någon ställde den avgörande frågan: Vad är det värsta som kan hända?
Ett bra gäng med kollegor, full uppbackning från styrelsen och givetvis ett starkt varumärke avgjorde slutligen saken. Hon sa ja.
Nu gör hon samma saker som tidigare: öppnar post, sköter löner och leverantörsbetalningar, lagerhantering, bokslut och andra löpande saker plus att hon har det operativa ansvaret för Simson. Det är en utmaning hon inte ångrar.
Att vara chef över anställda som har jobbat både 20 och 30 år i företaget är lättsamt tack vare den erfarenhet och kompetens hos medarbetarna som gör att mycket är självgående. Några av de viktigaste lärdomarna är att hon inte måste kunna allting själv, att våga ta plats och att lita på känslan i maggropen.
– Du får och ska ta hjälp när det behövs. Med den inställningen är allting möjligt. Vi har en prestigelös organisation, ända upp i toppen, säger hon.
Ägarna sitter också i styrelsen och satsar långsiktigt i Simson utan att peta i detaljer.
– De rustar för framtiden och satsar på oss, säger Helén samtidigt som hon visar runt i den nyrenoverade verkstaden som även har fått ytterligare en monteringsstation.
Just nu är de fem anställda i Hofors. Dessutom sköter två personer försäljningen på delar av den europeiska marknaden via ett dotterbolag i Tyskland. Även om Simson bara har en bråkdel av den globala marknaden är man en tung aktör tack vare det slutna hydrauliska systemet som gör att domkrafterna fungerar under vatten och kan användas vid brobyggen, i hamnar och inte minst inom offshoreindustrin. Tack vare att kompaktmodellerna har ett slutet system, utan yttre slangar, är risken för oljeläckage minimal vilket gör att det går att svetsa i närheten av domkraften.

Drygt 60 procent av produktionen går på export till främst Europa men även till USA där man har flera kunder bland skeppsvarven. För närvarande ligger Simson i startgroparna för att slå sig in på nya marknader, främst i Asien.
Låg vikt, snäva dimensioner och hög presskapacitet är några av försäljningsargumenten. Trots att den minsta domkraften bara väger 3,7 kilo och är så nätt att den får plats i fickan klarar den att lyfta 15 ton.
I produktkatalogen finns det modeller som lyfter ända upp till 1 100 ton. Gemensamt för alla kompaktmodeller är att de av säkerhetsskäl ska tåla en belastning på tre gånger sin egen lyftkraft.
– Det handlar om förtroende, att vi kan leverera kvalitet i alla led. Det är ju vårt rykte som står på spel, säger Helén och berättar att de har servat 30 år gamla domkrafter.
– Vi kanske är för bra för vårt eget bästa.
Hon skrattar igen innan hon konstaterar:
– Vi växer, går framåt och har nöjda kunder, säger Helén Norberg, nöjd vd för en liten men tung elefant i en hård bransch.