I vanliga fall basar hon över upp till 80 personer lokaliserade på flera olika platser på jordklotet. Fast för närvarande finns Ingrid Larsby Arvereds vardag främst i den lilla världen med basen i en röd 30-talsvilla i utkanten av Gävle.
Nu handlar det mesta i tillvaron om rutiner som att äta, sova och långpromenader. Anledningen stavas Henry. Han är en nöjd liten kille på drygt fyra månader som filurar en lång stund i babysittern på köksgolvet tillsammans med en mjuk, brandgul giraffskallra.
Henry gurglar nöjt och plirar nyfiket på dambesöket som sitter vid köksbordet. Efter en stund tröttnar han dock och påminner om att det behövs lite mer action. Mamma plockar upp honom i famnen och låter sonen gunga sakta fram och tillbaka i knäet. Ordningen är återställd.

Hon kom till Sandvik 2006 med en uttalad vilja att jobba som chef.
– Du måste tala om vad du vill. Ingen kan gissa, konstaterar Ingrid Larsby Arvered som blev rekryterad till positionen som inköpschef ett par år senare.
Sedan dess har bolaget gått igenom både stålbad och en rejäl återhämtning.
– Det har varit en tuff tid och vi är glada att vi har tagit oss igenom den. Men det har tagit mycket energi. Vi har lyckats bra med att kapa kostnader på inköpssidan.

Förra året utnämndes Ingrid Larsby Arvered till Framtidens kvinnliga ledare 2009 av Ledarna, Sveriges chefs­organisation, i samarbete med karriärnätverket Shortcut. Hon toppade listan i konkurrens med 74 andra kvinnliga ledare under 36 år. Syftet är att lyfta fram och uppmuntra den nya generationens kvinnor med moderna och insiktsfulla inställningar till gott ledarskap.
Hon sammanfattar sin egen roll:
– Min enda uppgift är att få andra att jobba bra. Det är viktigt att varje individ känner sig sedd, att alla får komma till tals i en ärlig och rak kommunikation. Det kanske inte går att möta allas krav. Samtidigt gäller det att ta alla synpunkter på allvar även om du inte håller med. Men sist och slutligen handlar det om sakfrågor som ska lösas, säger Ingrid som särskiljer chefskap och ledarskap.
Det förra är en befattning med arbetsgivaransvar. Det andra handlar om förmågan att motivera och engagera medarbetarna.
– Sedan kan du naturligtvis göra det på olika vis, antingen genom morot eller piska.
Sig själv beskriver hon som lugnet självt, ju mer det stormar desto mer behärskad är hon. Prestigelös är ett annat begrepp som dyker upp.
– Jag måste inte kunna allt. Det viktiga är att omge sig med människor med kunskap, som kan ge relevanta råd.

Sandvik Materials Technology, SMT köper in, importerar, exporterar och skickar material internationellt. Det handlar om ett brett spektra av tjänster, maskiner, reservdelar, förnödenheter, olja, gas och liknande.
SMT är närvarande i cirka 130 länder, antingen via agenter eller egen organisation. Systemmässigt gäller det att hålla koll på att IT-stödet fungerare ändamålsenligt vilket är ett ständigt pågående projekt. En stor utmaning ligger i att ha en enhetlig bild över inköpskedjan för SMT.
– Min roll i sammanhanget, i en spretig verksamhet, är att vi jobbar på samma vis med tydliga arbetssätt, strukturer och att se till att det finns någonstans att parkera inköpsfrågor, säger Ingrid Larsby Arvered.
Hennes ledarstil är inte detaljorienterad utan genomsyras av frihet och personligt ansvar. En önskan är att jobba med personalgrupper som innehåller människor med olika bakgrunder och erfarenheter.
– Är grupperna alltför homogena finns risken att det blir enkelspårigt när det gäller problem och utmaningar men även möjligheter.
Totalt har hon ansvar för mellan 60 och 80 personer beroende på hur organisationen ser ut. Det är sällan statiskt. De allra flesta finns på huvudkontoret i Sandviken. Medarbetarna som finns i länder som Kina och Nordamerika måste samtidigt ha hemhörighet i lokala organisationer med arbetslagstiftning och liknande.

Inledningsvis tillbringade Ingrid Larsby Arvered en hel del tid i kappsäck för att lära känna sin personal.
– Vi försöker att begränsa resandet. Men för att det ska fungera är det väsentligt att bygga upp personliga relationer med folk. Annars kan du misstolka signaler och budskap. Men sedan går det att lösa det mesta via telefon, mejl och videokonferenser, säger Ingrid Larsby Arvered vars man Mikael har flyttat med henne till jobb i Piteå och Sandviken. Han har ett chefsjobb på Systembolaget i Uppsala.

Efter ett tag i Sandviken bestämde de sig för Gävle som en bra bostadsort med vettigt pendlingsavstånd och kommunikationer. Efter husköpet föll det naturligt att bilda familj.
– Jag som tidigare varit uppslukat av arbete hade inte alls funderat på föräldraskap. Nu känns det helt otroligt att ha fått barn, nästan som om tiden stannar upp. Det går knappt att planera någonting alls, säger hon med ett skratt.
– För mig som alltid har jobbat är det en otrolig omställning även om den verkligt stora utmaningen kommer sedan med lämningar och hämtningar på dagis. Så länge en av oss är hemma kan vi ju anpassa oss efter Henry, säger Ingrid Larsby Arvered med en sömnig bebis i famnen.