– Forskare och entreprenörer har helt olika synsätt. För forskaren är pengar ett medel för att skapa ny kunskap, medan entreprenören ser kunskapen som ett medel för att tjäna pengar. När de två möts skapas kreativa och dynamiska team, säger han.
Utmaningen för Ashkan Pouya, civilekonom och entreprenör, blir att sammanföra affärsvärlden och forskningsvärlden.

Sedan sex år driver han innovationsföretaget Serendipity Innovations tillsammans med forskaren Saeid Esmaeilzadeh. Bolaget är en företagsinkubator med ett tiotal bolag inom bland annat material- och medicinteknik.
Ett av bolagen producerar ett tåligt rullager som kan användas i vindkraftverk, ett annat tar fram ett vaccin mot tuberkulos.
Förra året hamnade Ashkan Pouya och Saeid Esmaeilzadeh på femte plats på Veckans Affärers lista över Sveriges supertalanger.
Nu har Pouya satt ett mål för Lunds universitet: inom ett decennium ska 100 nya företag, 1 000 direkta jobb och 10 000 indirekta jobb skapas.
– Lund är Skandinaviens största och forskningstätaste universitet. Där bedrivs mycket forskning inom materialutveckling, life science, mediciner och functional foods. Varje dag dyker det upp nya intressanta idéer, säger han.

Sverige investerar stora pengar i forskning och utveckling, men får lite tillbaka i form av ekonomisk tillväxt, menar Ashkan Pouya. För att några företag ska kunna växa sig stora måste många fler företag startas.
– Tanken är inte att ta duktiga forskare och göra dem till dåliga entreprenörer. I stället måste vi bygga team där forskaren kan fortsätta att forska och bli ännu mer innovativ med hjälp av affärsmänniskor, säger han.
Genom vad Ashkan Pouya kallar ”en kreativ dans” mellan teknik och marknad kan nya produkter och tjänster skapas.
– Som i en dans måste båda parter anpassa sig och följa varandra. Tekniken är inte heller statisk utan kan förändras. Det är sällan den första idén som blir den slutgiltiga produkten, säger han.

Vilka idéer och teknologier som kommer att bli framtidens storföretag är det omöjligt att sia om, menar han. Som exempel tar han miljöteknik som är stort nu men som ingen talade om för bara fem år sedan.
– Ingen kan förutsäga vad som blir nästa svenska storbolag. Men om vi startar många kreativa danser har vi god chans att vara ledande inom det som är hett då. (TT)