Reportage

Publicerad 16 februari 2010
Textstorlek 1 2 3

Arkitektkontorets medarbetare, övre raden: Johan Skoog, Jan Eriksson, Björn Eriksson, Anders Grundberg, Björn Wallström, Åke Lindberg, mitten: Anders Jernström, nedre raden: Elin Byström, Malin Lindgren, Andreas Wallström, saknas: Jenny Lindberg, Thorolf Hedlund, Lars Norin, Olle Eriksson, Erik Skoog.

Fotograf:

Ritandet har blivit digitalt

Vår roll är att sy ihop projekt utifrån givna förutsättningar, få konsensus från intressenterna, säger arkitekten Johan Skoog som ligger i framkant tack vare framsynthet trots att han jobbar mot en ovanligt konservativ bransch.

Relaterat

– Den enda som fick rita vad han ville var Albert Speer. Han fick fria händer av Hitler…
Men det blev ju som tur var aldrig någonting av den tilltänkta ombyggnationen av Berlin till nya tyska huvudstaden Germania.

Inbäddad i tung februarisnö bland äldre trähus på Vallbacken ligger en vintervit trävilla från 1920-talet. Huset är hemvist åt Johan Skoogs Arkitektkontor där medarbetarna har totalt 300 kvadratmeter i ett antal olika nivåer till förfogande.
Chefens kontor nås via en kort trappa ner till rummet där höga fönster vetter ut mot trädgården på framsidan och förskolan på andra sidan gatan.
– Vi trivs! På sommaren öppnar jag upp och sitter ute och ritar. Det är livskvalitet, konstaterar Johan som alltid jobbat med pennor och kritor, ett arv från ”morsan som är duktig på att måla”.

En väggsnutt i rummet domineras av tolv teckningar från lekistiden med motiv i dämpade färgskalor. I dag står bildernas hus och byggnader som en föraning om femåringens framtid med sina svarta funkislådor, svartbolmande rök från skorstenen på fabriksområdet och runda spröjsade fönster ovanför gula villans ytterdörr.
Kontoret ritar förslag till allt från förskolekök, bostäder och industrifastigheter till stora arenor.
– Jag har haft stort personligt engagemang i nya Strömvallen i flera år och är stolt över ett riktigt bra förslag. Men nu har man valt ett annat alternativ, säger Johan.

I övrigt jobbar kontoret företrädesvis med lokala projekt även om det ibland kommer in uppdrag från andra håll, som just nu både från Oslo och Åre. Satsning på bredd och mångfald i uppdrag och kvalifikationer är en ytterst medveten strategi.
Staben består av blandad kompetens från inredningsarkitekter till konstruktörer och fysiska planerare.
– Ett differentierat koncept betyder också att jobbet förhoppningsvis är utvecklande för medarbetarna. Att de får nya arbetsuppgifter, utbildning och stort medinflytande lönar sig i längden. Det är deras kompetens som skapar förutsättningarna för kontoret, säger Johan.
– Dessutom är det meningen att vi ska ha roligt tillsammans!

Redan i mitten av 1990-talet insåg han vikten av att utnyttja digital teknik för att pressa kostnader och underlätta samverkan med öppna system mellan alla parter i konstruktions-, bygg- och förvaltningskedjan.
Företaget tog tidigt fram en IT-strategi.
– Nu står branschen inför ett paradigmskifte och de stora byggherrarna hakar äntligen på, säger han utan att låta det minsta kaxig.

Arkitektoniska trender och smakriktingar går som det mesta i cykler. Motpoler som romantiska och rationella stilar, och allt där emellan, böljar upp och ner i vågdalar.
Just nu dominerar nyfunkis, som på Gävle Strand, där Skanskas två punkthus i etapp två vid Nyhamn formerar sig mot horisonten.
Johan Skoogs Arkitektkontor medverkar i allra högsta grad och spelar en större roll än i motsvarande andra uppdrag på grund av betaprojektet med bostadsplattformen Exchange.
Tack vare informationsmodellen BIM, Building Information Modeling, är det enkelt att hålla koll på hela processen, från hur ytterväggarna är uppbyggda med bjälklag och isolering till hur många löpmeter golvsockel det går åt eller till hur många kvadratmeter gipsskivor som ska beställas.

Grovt förenklat går programmet ut på att hålla en uppdaterad databas från steg ett och framåt för att slippa tapp i informationsflödet. Möjligheterna är näst intill obegränsade. Genom att ”klippa upp” byggnaden digitalt går det att kliva in på en nivå där minsta detalj finns beskriven i form av en modell.
Intelligenta applikationer gör BIM flexibelt och kostnadseffektivt bland annat på grund av att riskerna för fel minimeras samtidigt som produktiviteten ökar. Dessutom kan programmet följa med ända fram till förvaltningsfasen.
– Efter tio år kan du få en signal om att det är dags att byta ut packningarna till alla toaletter i huset.

Bättre och effektivare samverkan mellan alla aktörer är ett måste när kundens krav på konkurrenskraftiga priser inte innebär att man vill göra avkall på kvaliteten, menar Johan.
Ekvationen innebär en stor utmaning, kanske särskilt med tanke på att kraven på energieffektiva lösningar och miljövänliga material med all säkerhet kommer att skärpas ytterligare med ett tydligt livscykelperspektiv på det som byggs. Men dit dröjer det ett tag till.
– Än så länge är miljökraven i sin linda, säger Johan Skoog.

Publicerad 16 februari 2010
Textstorlek 1 2 3

Innehåll

Annat innehåll

Fotograf:
Loading
Din browser stödjer inte Flash 9

Fotograf:

Fotograf:

Fotograf:

Utgivningsplan Affärer 2010:
21 sept, annonsstopp 10/9

Tema: Hemma
19 oktober, annonsstopp 8/10
16 november, annonsstopp 5/11

Kontaktinformation