IT-experten och dataingenjören Majid Meshkintorreh kom till Ericsson via Sandvik 1999. Sedan september i fjol driver han Prevas Gävle AB som satsar på att bli ett vinnande lag inom produktions-IT, produktionsprocesser och projektledning. Kontoret ligger en trappa upp i ljusa, fräscha lokaler i Gävles centralstation, närmaste granne med perrongen. Logistiskt kan det knappast bli smidigare när medarbetarna ska ut på tjänsteresa.

Moderbolaget Prevas startades 1985 och är en av Nordens ledande företagsgrupper inom industriell IT och inbyggda system. Fältet spänner över de flesta tillverkande branscher från verkstadsföretag, stål, papper och energi till telekom, medicin och livsmedelsindustrin.
Som IT-chef för Ericssons anläggning i Gävle var Majid Meshkintorreh inte bara med och designade koncernens nya IT-system för produktion utan var även ansvarig mottagare för den lokala implementeringen.
Det var både intensivt och krävande eftersom systemet infördes samtidigt som produktionen pågick för fullt. Paradoxalt nog gjordes det alldeles i slutet av en epok. Fast det visste varken han eller arbetskamraterna.
– Det var ungefär som att operera hjärtat på någon som springer.

Som bekant överlevde inte patienten, men det berodde inte på implementeringen. Hela fabriken avvecklades. Efter att den första chocken hade lagt sig blev det till slut en spark i baken att göra något annat. Fast det är en sanning med flexibel tolkning.
Fjorton av 17 personer som jobbar för Prevas Gävle i dag kommer från Ericsson som också är en av uppdragsgivarna. Dessutom var det ett gemensamt initiativ från Ericsson och Prevas som ledde till en etablering i Gävle. Men Majid Meshkintorreh var inte särkskilt sugen på att ansvara för ett kontor som anställd. I stället blev det ett dotterbolag med Majid Meshkintorreh som delägare.
– Jag ville ha mer inflytande.

Med dotterbolaget i Gävle har Prevas förstärkt kompetensen vilket innebär förmåga att leverera helhetslösningar till industrin. Nu kan man sjösätta system för hela kedjan, från orderhantering och affärssystem till produktionsinformation, spårbarhet och tillverkning.
– Här i Gävle är vi är duktiga på verksamhetsprocesser och hur nya verktyg ska användas. Vi bidrar med kopplingen mellan affärssystemet och övriga system i produktion, säger Majid Meshkintorreh.
– Vi ser till att systemen kommunicerar effektivt. Det innebär att vd i ett bolag enkelt kan ställa frågan hur firman mår och få svar på det tack vare en komplett helhetsbild.

Efter några decennier inom flera ledande industriföretag anser Majid Meshkintorreh att ledamöterna i många styrelserum ser alldeles för snävt och kortsiktigt på förtjänsterna när det gäller outsourcing till lågkostnadsländer. Visst kan det innebära direkta ekonomiska besparingar.
– Men det är inte hela sanningen. Risken är överhängande att man förlorar kvalitet, kompetens, utveckling, leveranssäkerhet och därmed nöjda kunder. Företagskulturen i Sverige är unik och gör att man vågar prova nya vägar och ta beslut utan att chefen måste godkänna allt du gör. Det är faktorer som stimulerar kreativiteten och innebär dessutom en enorm men underskattad konkurrenskraft.

Som specialistkonsulter gäller det att vara på hugget för att kunna leverera det senaste till kunderna. Men utbildnings- och utvecklingsplaner för medarbetarna gäller inte bara teknik, system och applikationer.
Majid Meshkintorreh satsar på modernt, medvetet och prestigelöst ledarskap. Och där hans egen förmåga har brister tar han hjälp av andra inom företaget.
– Det gäller att veta vad man är bra på, säger han med ett skratt.
– Men vi har en seriös handlingsplan för hur vi ska bli Gävle bästa arbetsplats. Det är viktigt att lägga både tid och energi på att medarbetarna ska känna sig delaktiga, på att säkerställa utveckling och hur vi ska nå de målen. Individen måste veta att det finns någon att vända sig till, att information når alla i rätt tid och att alla får strukturerade coachsamtal. Personalen är ju vår resurs, de som bygger upp verksamheten.