Förra våren knoppades modern av i fem nya bolag med respektive specialinriktningar. Var för sig är de specialister. Tillsammans kan de hantera kundernas samlade behov från forskning och utveckling till produktion, logistik och eftermarknad.
Hittills har sammanlagt runt 150 personer gått över till och anställts i de nya bolagen.

Sedan i höstas är Magnus Rönnqvist vd för Syntronic Test Systems AB i Gävle som främst satsar på produktutveckling av avancerade mätsystem för produktionsanläggningar.
– Jag började i höstas med ett vitt papper och den ende anställde. Nu är vi 20 personer. Till sommaren ska vi vara drygt 30 stycken. Men det kommer att bli ännu fler. Det fanns redan många kompetenta medarbetare på Syntronic så ungefär hälften är internrekryteringar, säger Magnus Rönnqvist som haft huvudansvaret för Ericssons utvecklings- och testverksamhet i Teknikparken.
Då var Syntronic en samarbetspartner som både täckte upp i samband med arbetstoppar och utförde konsultuppdrag. Syntronic har utvecklats parallellt med Ericsson.
– Nu har vi tagit över stafettpinnen. Vi har plockat tillbaka ungefär hälften av de projekt som försvann från Gävle samtidigt med Ericsson, säger Magnus Rönnqvist som handplockades till Syntronic.
Ericsson har inte bara levererat personal till det nya testbolaget utan är också en av de största kunderna även om en hel del uppdrag finns inom medicin-, fordons- och industrin.
– Just nu jobbar vi med en upphandling av högsta säkerhetsklass för försvarets räkning.

Magnus Rönnqvist är inte den typen av chef som nöjer sig med pliktskyldigt kallprat som alibi i relation till medarbetarna.
– Jag tror inte att det funkar med management by walking around, med korta nedslag varje fredag klockan fjorton. Det gäller att vara närvarande, ta reda på vad som fungerar respektive vad som inte funkar för att kunna förändra och förbättra det som behövs, säger han.
Intresset för ledarskapsfrågor gjorde att han läste några distanskurser på Högskolan i Gävle samtidigt som han jobbade heltid på Ericsson.
Det var tufft men samtidigt roligt och inspirerande. Chefskarriären inleddes som projektledare.
– En bra form med stort ansvar men utan befogenheter. Då måste du se till att få folk med dig, leda så att alla kliver på tåget.
Även om styrningen på detaljnivå minskar i takt med höjden i hierarkin, anser Magnus Rönnqvist att det fortfarande är viktigt att uppmuntra och intressera sig för vad folk gör, skapa förtroende, synas, vara spontan, delaktig och driva rätt frågor.
– Men det kräver fingertoppskänsla, att engagera sig när det är problem samtidigt som människor måste få arbetsro när allt är bra, säger Magnus Rönnqvist som tycker att Ericsson är en utmärkt plantskola när det gäller möjligheterna att utveckla ledarskap.

Magnus Rönnqvist ingick i den lokala ledningsgruppen och fick reda på nedläggningsplanerna i ett tidigt skede. Han beskriver liknande reaktioner som de flesta andra, chocktillstånd, även om många innerst inne kanske hade på känn att det skulle hända förr eller senare.
– Det låter väl makabert men jag insåg att det kunde komma något gott ur det också. Ericsson är ett fantastiskt företag men som stagnerat på flera sätt. Dessutom hade jag varit med om en del rationaliseringar redan. Det är påfrestande att vara i en organisation som bara sparar och lägger ut verksamhet utomlands, säger Magnus Rönnqvist.