Företaget fortsätter att utveckla en lång tradition av fönsterproduktion i Åshammar. Modern teknik och nytt tänk gör fabriken till den ende i Sverige som tillverkar underhållsfria fönster av helaluminium i motsatts till övriga som är nöjda med att klä utsidan med ny överrock. Och det är ett vinnande koncept. Omsättningen har nästan fördubblats under det senaste året.
– Jag fick fem år på mig att öka omsättningen från 18 till 100 miljoner, säger vd Anders Konnskog.

I Åshammar har det tillverkats fönster i mer än ett sekel. Men traditionen är inte betungande utan finns mest med som en stolt bakgrund. Fabrikslokalerna är väl tilltagna, totalt 6  500 kvadratmeter, även om inte hela ytan används. Huvudproduktionen sker i en ljus och luftig hall med fem monteringsstationer. Vid villa-linan monterar Jim Wennmark glasrutor till ett dubbelfönster som levereras inklusive persienner.
– Jag monterar mindre serier och reklamationer. Den här linan är flexibel, lever sitt eget liv och stör aldrig de andra.

Tidigare har helaluminiumfönster mest förknippas med kontorsbyggnader, inglasade balkonger och altaner. Nu är suget desto större efter funktionsfönster till resten av hemmiljöerna. Men det finns andra marknader också.
– Vi levererar bland annat till oljeplattformar i Norge, säger Anders Konnskog.
ALU-fönsters produkter är unika i sitt slag tack vare att de är tillverkade av aluminium på både utsidan och insidan med en isolerkärna av kompositmaterial. Minst hälften av råvaran är återvunnen aluminium.
Compact-modellen är ett mönsterskyddat renoveringspaket som står för 65 procent av den sammanlagda försäljningen. Modellen är ett insticksfönster där bara fönsterbågarna lyfts av. Befintlig karm och fönsteryta blir kvar.

Medvinden för ALU-fönster har flera förklaringar. Produkten betyder oerhört mycket så klart men det vore dumt att negligera Anders Konnskogs syn på ledarskap som ytterligare en framgångsfaktor. Han kom närmast från bilbranschen när han tog jobbet på ALU-fönster 2009.
– Jag jobbar strukturerat, målinriktat och mäter allt. Uttalade mål och uppföljning gör att det blir konkret och att det går att ta ut en tydlig kompassriktning, säger han och pekar mot vita skrivtavlan på väggen i personalmatsalen.

Ett par enkla staplar med klossar i rött och grönt visar resultatet månad för månad, både årets och fjolårets. Målen är också redovisade. Allmän information om företaget och de anställda skrivs upp på tavlan för att alla ska ha koll på vad som händer. Delaktighet är en nämligen en annan av vd:s käpphästar.
– Vi har i princip total öppenhet i huset, säger Anders Konnskog som har infört både kollektivavtal och mental inventering genom företagshälsovården.
– Du måste erbjuda medel också om du vill att företaget ska utvecklas och växa. Det går inte att bara säga åt folk att de ska springa fortare för att bli effektivare, säger Anders Konnskog som även har reformerat sophanteringen på ALU-fönster.
– Förr hade vi en kostnad på 80 000 kronor om året för att bli av med soporna. Nu gör vi en vinst på 100 000.