DÅ Jag gick på Norrsätraskolan tills jag började i femteklass på Jernvallsskolan. Vi hade flyttat till Björksätra.
Via teknisk linje på Bessemergymnasiet blev jag gymnasieingenjör. Fjärde och sista året tog jag på Polhemsskolan i Gävle och jobbade sedan något år på Electro Montage.

Under militärtjänstgöringen var jag befäl på Radarskolan vid kustartilleriet i Göteborg. Det passade jättebra eftersom jag kunde spela volleyboll i Västra Frölunda.
Karriären började hemma i Sandviken och jag spelade på elitnivå fram till 93-94. Vann volleyboll-SM 1990 med Lidingö. Det är min största sportsliga merit.
Efter elitkarriären fortsatte jag spela ett tag på ”pensionärsnivå” innan jag stack till USA ett par år. Har alltid varit en idrottskille och testade de flesta sporter innan jag fastnade för volleybollen. Under min tid klev vi upp några divisioner i Sandviken.
Det var härligt.

Flyttade sedan till Stockholm. Under en tioårsperiod hade jag ett antal ledande befattningar inom Procter & Gamble i både Norden och USA. Det var så jag kom in på sälj och marknadsföring. Det var ett lappkast. Men jag hade lärt mig pc under slutet av 80-talet och det var bra när vi bland annat gjorde lönsamhetsanalyser i dagligvaruhandeln.
Ännu ett lappkast ledde mig till Bredbandsbolaget. Jonas Birgersson förstod tidigt att vi skulle ha all media i en kabel. Det är inte så länge sedan vi var tvungna att lägga på telefonluren för att komma ut på nätet.

Sedan blev jag vd för Aximage, ett dotterföretag inom Axel Johnson-koncernen, med agenturen för Fujifilm i Sverige och Norge samt två butikskedjor. När jag började var det fortfarande filmrullen som gällde, man framkallade röntgenfilm och grafiskt användes plåtar. Jag var med under en spännande tid och förändrade affärsmodellen till att passa den digitala utvecklingen.

NU Clas Ohlson rekryterade mig 2007. Det kändes som ett spännande företag med ett positivt varumärke och en stark kultur. Dessutom var och är det ett framgångsrikt bolag där ägare och styrelse har en tydlig ambition och framtidsvision att bli en aktör internationellt. Så det var lätt att säga ja till ett fantastiskt erbjudande om att leda koncernen framåt, in i nästa steg.

I snitt tillbringar jag två, tre dagar i veckan på huvudkontoret i Insjön. Men det blir en hel del resande till andra orter och länder också. Totalt har vi 145 butiker i Sverige, Norge och England och antalet ökar stadigt. Snart blir det en butik i Valbo köpcentrum.
Men det är i England vi har satsat mest under de senaste två och ett halvt åren. I dagarna öppnar vi den tolfte butiken.
Etableringarna är strategiska där som här: på high street i större städer och i populära köpcentra.
Mottagandet har varit mycket bra eftersom kunderna känner att vi kommer med något nytt. Det finns inga butikskedjor med motsvarande sortimentmix och butikslägen varken i England eller i resten av Europa. Expansionen känns otroligt spännande men det börjar märkas att den ekonomiska situationen är tuff i England, att ekonomin är svagare.

Britterna vill ha ungefär samma produkter som konsumenterna i Sverige. De uppskattar att vi är lättillgängliga, bredden i sortimentet, finurliga praktiska saker attraherar dem också.
Utmaningen i det här jobbet är att balansera alla styrkor som vi har i bolaget samtidigt som det gäller att få med organisationen i den snabba förändringstakt som vi lever under och som marknaden kräver.
Men Clas Ohlson har en rolig agenda: att expandera.
Jag är målfokuserad. Det är min stora styrka. Samtidigt är min förhoppning att jag är tydlig, lyhörd och kan lyssna för att tillvarata idéer från organisationen. Man kommer längst på det sättet.

Berättat för Elizabeth Forsmark