När den nordtyska barockorgeln officiellt skulle invigas i Örgryte Nya Kyrka i augusti 2000 sändes evenemanget direkt på SVT:s hemsida. 300 tittare valde att följa sändningen som i sanningens namn inte höll särskilt hög kvalitet.
Kort efteråt kom ett mejl från en man i New York som uttryckte sin glädje över initiativet. Han hade inte möjlighet att resa till Göteborg, men kände tack vare internet att han hade varit närvarande.
– Världen krympte snabbt, vi förstod att vi hade hittat något, det var nästan lite heureka-känsla, säger Johan Wahlberg.

Idag är han distributionsstrateg med ansvar för framtidsfrågor på SVT i Stockholm. I sin kristallkula försöker han tyda hur vårt teve-tittande kommer att utvecklas.
Linjär teve består, men bärbara datorer och smarta telefoner får allt större betydelse.
– Vi har en rätt klar bild av hur våra vanor kommer att se ut om tio år, det svåra är att se rörelserna i omvärlden, översätta i teve-termer och hitta tajmingen när man ska kliva på.
Han tar som ett exempel de mobiltelefoner som kom för en handfull år sedan. De kunde visserligen hantera rörliga bilder, men kvaliteten var inte särskilt bra och uppkopplingarna kostade stora pengar. Den tänkta succén uteblev, det mattades av. ”Har det dött nu eller när tar det fart?”, tänkte strategerna.Tiden var helt enkelt inte mogen.
– Nyligen satt jag på tåget och såg en femtioplussare som tittade på SVT Play i sin dator. Bredvid honom satte sig en ung kille som plockade fram sin iphone och gick till samma ställe. Det kändes som en bekräftelse på en utveckling som jag varit med och bidragit till, säger han.

Redan när Johan Wahlberg gick i skolan i Gävle visste han att han ville jobba med teve. Efter fem års utbildning i USA fick han tips om att SVT skulle börja med morgonsändningar. Han sökte och fick jobb som redigerare i Göteborg 1995. Johan klippte nyhetsinslag, Mat-Tina, Prat i Kvadrat, På Spåret och andra västkustrelaterade program.
– Då handlade internet om att lägga ut broschyrer om SVT:s verksamhet. 1999 kom vi till ett vägval, ska vi satsa eller inte. Av tevechefen Gunnar Carlsson fick jag uppdraget att göra en utredning. Det konkreta resultatet blev att vi började uppdatera nyheter och införde rörliga bilder. Sedan kom orgeln i kyrkan som ett slags genombrott.

2002 fick han jobb som webbstrateg på SVT i Stockholm. Till en början ansvarig för olika projekt men allt mer fokuserad på strategiska, övergripande frågor.
Han har varit med på hela resan med SVT Play.
2005 noterades totalt 50 miljoner videostarter, 2011 var det 50 miljoner videostarter bara i januari och innan årets slut blir det över en halv miljard.
SVT Play har 1,1 miljoner unika besökare i veckan.
On demand. Vi tittar när vi själva vill.
– Helt i linje med tidsandan, vi lever olika liv, vi är olika typer, vardagsrummet är centralt, men vi sprider ut oss och använder flera plattformar för information, säger Johan Wahlberg som menar att Sverige ligger långt fram i utvecklingen tack vare den generösa bredbandsutbyggnaden och hem-pc-reformen som gett höga datorkunskaper.
– Tidigare var det BBC som tog spets, men idag har svensk teve gott internationellt rykte.

Därför reser han mycket till konferenser och mässor runt om i världen. Han har varit i Afrika och pratat om digitalisering och i november åker han till Bilbao för att berätta om SVT:s resa in i den digitala världen för spanska teve-bolag.
Johan Wahlberg pendlar varje dag mellan Gävle och Stockholm. Det blir en livsstil, säger han och restiden är väl använd eftersom mycket av arbetet handlar om att tänka, läsa och skriva.
– Generella frågor, hur ska vi kunna ta till oss SVT i framtiden, vilka distributionsvägar ska användas, vilket behov finns för nya tjänster, hur ska rättigheter och förändrade ägarskap hanteras. Samtidigt finns det en direkt anknytning till det globala. När Apple släpper något nytt måste man förhålla sig till det på något sätt, säger han.

Lite påminner detta om de frågor som tidningsbranschen brottas med när allt fler väljer bort pappersupplagan och nöjer sig med information via dator eller mobiler.
SVT behöver prioritera fram pengar till nya satsningar på områden man är mån om att vidareutveckla.
– Det finns ytterligare potential, hur ska vi till exempel bättre kunna utnyttja interaktiviteten. Jag har förmånen att få arbeta mitt i smeten och vara med och både bidra och påverka. Det är en kul och spännande resa.