Det operativa ansvaret har han med varm hand lämnat över till nyckelpersoner som dottern Catarina Svensson, sonen Christoffer Östman och en kärntrupp av övriga anställda som har högkvarteret i Nya Lissgården, en pampig före detta disponentvilla som ägs av Ovako.
– Förr var jag tvungen att jobba för brödfödan. Men det behövs inte nu och jag kan gå vidare här i livet, ägna mig åt det som är kul och finnas med som stöd i bakgrunden, säger 61-årige Reidar Östman som började sin bana 1960 som elev på dåvarande Hofors bruks industriskola.

Efter en tid till sjöss, utbildade han sig till ingenjör och återvände till bruket som bas för fordonsverkstaden innan han startade Hofors Resemontage. I huvudsak sysslade man med maskinreparationer inom tung industri även om ett av de första uppdragen var att riva en gammal ångcentral åt SKF.
Sedan dess har Reidar Östman haft ett finger med i spelet både i ett antal egna företag och i andra bolag.
Bland annat har han varit delägare i ett sågverk i Lettland, byggt och ägt en pub i Riga, varit en stor aktieägare i gruvföretaget Scanmining, varit ansvarig för uppförandet av ett hotell i Sibirien och ett kontorshus åt ryske oljejätten Gazprom, samt startat tillverkning av stålkonstruktioner i Baltikum till verkstadsindustrin i Sverige.
2001 tog han över TIM, Torsåkers Industrimontage och Service, som sköter monterings- och servicearbeten inom industrin. Den enskilt störste uppdragsgivaren är Ovako som står för 80 procent av TIMs verksamhet.
Att hjulen snurrar för fullt på ståljätten märks tydligt hos TIM som ständigt parerar arbetstoppar i bruksortens hjärta inte bara vid planerade storstopp för service i valsverk och stålverk varannan vecka, utan även för övriga reparationer och underhåll i hela verket.
– Men det är svårt att hitta ledig kapacitet under de mest intensiva arbetsperioderna eftersom vi behöver folk som kan gå rakt in i produktionen. Vi har inte tid att lära upp dem, säger chefen för TIM, Tony Hedström.

För att säkra återväxten när det gäller arbetskraft samarbetar TIM med elever och lärare på industriprogrammet på Björkhagsskolan i Hofors. TIM sponsrar industriskolan med visst material och tar emot praktikanter från utbildningen.
– Det är viktigt att ha en dialog med skolan så att eleverna får de rätta grundläggande kunskaperna i mekaniskt arbete med sig i bagaget, säger arbetsledaren Mikael Tidlund.
Målsättningen är att TIM i framtiden ska kunna erbjuda kunderna kompletta helhetslösningar när det gäller egen tillverkning av reservdelar, förmågan att kunna erbjuda service, reparationer och installationer inom alla områden.

Exakt vad det innebär vill inte Reidar Östman avslöja i dagsläget. Men det är i detta sammanhang som tänkbara företagsförvärv kommer in i bilden genom Östman Invest.
Under hösten och vintern har Reidar Östman sålt av aktieinnehavet, som för drygt ett år sedan hade ett börsvärde på runt 65 miljoner kronor, i Scanmining
– Jag var med och byggde upp verksamheten. Nu har jag dragit bort mitt åtagande, låter andra ta över och fokuserar på framtiden i mina egna bolag, säger Reidar Östman som även på olika sätt engagerar sig i biståndsprojekt, bland annat ett utbildningscentrum i Sri Lanka för ungdomar som drabbades av tsunamin 2004.
– Nu när jag har blivit äldre och har mer tid över vill jag ge något tillbaka, hjälpa till på något sätt, säger Reidar Östman.